{"id":802,"date":"2018-10-23T11:00:13","date_gmt":"2018-10-23T10:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/icombinenet.wpengine.com\/?p=802"},"modified":"2022-06-17T13:58:41","modified_gmt":"2022-06-17T12:58:41","slug":"25-new-work-themen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/25-new-work-themen","title":{"rendered":"\u00dcber 25 Themen, die du kennen solltest, wenn du \u00fcber &#8222;New Work&#8220; sprichst"},"content":{"rendered":"<p><em>Letztes Update: 08.06.2022<\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">New Work scheint derzeit das am meisten gehypte Schlagwort der HR-Szene zu sein. Du kannst New Work in fast jeder Schlagzeile von Veranstaltungen, Blogs und Social Media-Gruppen finden. Generell wird damit ein Publikum angesprochen, das an Personal- und Organisationsfragen interessiert ist und neue L\u00f6sungsans\u00e4tze sucht. New Work zieht Menschen von Universit\u00e4ten, Start-ups, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie gro\u00dfen Unternehmen an. Viele dieser Vordenker suchen den Austausch \u00fcber veraltete Arbeitsmethoden und diskutieren verschiedene Ideen, wie wir heute oder in naher Zukunft zusammen arbeiten sollen. Deshalb sprechen einige auch \u00fcber <em>Future of Work<\/em>, gemeint ist dasselbe.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Sechs Gr\u00fcnde, warum alle \u00fcber New Work sprechen<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ich schreibe diesen Artikel nicht, weil mich der <em>New Work Hype<\/em> nervt. Ich finde es sehr sch\u00f6n, dass sich viele Menschen in unserer schnelllebigen Welt tiefe Gedanken dar\u00fcber machen, welche\u00a0<\/span>Bed\u00fcrfnisse existieren und wie sich die Beziehung zwischen Menschen und Organisationen ver\u00e4ndert. Allerdings f\u00e4llt mir immer wieder auf, dass es viele Leute gibt, die die Bandbreite von <em>New Work<\/em> nicht auf dem Schirm haben. Vor allem dann nicht, wenn sie gerade erst anfangen \u00fcber die neue Arbeitswelt zu sprechen. Mit anderen Worten: Wenn du zehn HR-Manager oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zu den M\u00f6glichkeiten und Handlungsfeldern von New Work befragst, dann erh\u00e4ltst du zehn verschiedene Antworten. Interessanterweise sind die ihnen zugrunde liegenden Motivationen, warum sie die Arbeitsweise von Mitarbeitern in ihren Unternehmen irgendwie ver\u00e4ndern wollen, immer konsistent und enthalten mindestens eines dieser Ziele:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Talente anziehen, f\u00f6rdern und binden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">schneller an eine zunehmend vernetzte Welt anpassen <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">den Anforderungen von (j\u00fcngeren) Arbeitnehmern gerecht werden<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">schnellere Reaktionen auf Ver\u00e4nderungen am Markt erm\u00f6glichen und Innovationen f\u00f6rdern<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Overhead und administrative Aufgaben reduzieren<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Effizienz erh\u00f6hen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ehrlich gesagt, als ich vor ein paar Jahren das erste Mal von New Work geh\u00f6rt habe, f\u00fchlte ich mich ein wenig \u00fcberw\u00e4ltigt aufgrund der gro\u00dfen Vielfalt untergeordneter Aspekte, die es zu ber\u00fccksichtigen gilt. Also mache dir keine Sorgen, wenn du dich genauso f\u00fchlst.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Was ist eigentlich &#8222;New Work&#8220;?<\/h2>\n<p>Wer ganz neu in das Thema eintaucht, fragt sich wohl, woher dieses Schlagwort auftaucht und was es konkret bedeutet. Der Begriff\u00a0<em>New Work<\/em>\u00a0(zu deutsch: <em>Neue Arbeit<\/em>) wurde vom Sozialphilosophen und Buchautor <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Frithjof_Bergmann\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Frithjof Bergmann<\/a> gepr\u00e4gt und beschreibt ein Gegenmodell zum klassischen Kapitalismus. Als Werte der <em>Neuen Arbeit<\/em> definiert Bergmann Selbstst\u00e4ndigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Dieses Wertesystem und die aufgestellten Thesen Bergmanns wurden \u00fcber die Jahre von anderen Denkern aufgegriffen und weiterentwickelt. Im Zuge der Globalisierung und des Wettbewerbs um neue Arbeitskr\u00e4fte hat das Thema zunehmend Geh\u00f6r bei Arbeitgebern gefunden. Der Begriff New Work kann in der heutigen Zeit als \u00fcbergeordnete Kategorie verschiedener Ans\u00e4tze und Modelle gesehen werden, die der Umsetzung der urspr\u00fcnglichen Werte Bergmanns dienen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>25+ Themen, die New Work ausmachen<\/h2>\n<div id=\"attachment_807\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-807\" class=\"wp-image-807 size-medium\" src=\"https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden-300x225.jpg 300w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden-768x576.jpg 768w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden-510x382.jpg 510w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden-1080x810.jpg 1080w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden-610x458.jpg 610w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/meetup-zum-thema-alternative-verg\u00fctungsmethoden.jpg 1417w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-807\" class=\"wp-caption-text\">An unseren Meetups nehmen jeden Monat ca. 30-80 Personen teil.<\/p><\/div>\n<p>In 2017 haben <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/friederikeeuwens\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Friederike Euwens<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/thomas-klein-a85650106\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Thomas Klein<\/a> und ich (<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/richardschentke\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Richard Schentke<\/a>)\u00a0beschlossen, die <a href=\"https:\/\/meetup.com\/de-DE\/New-Work-Berlin\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">New Work Berlin Meetup Gruppe<\/a> zu gr\u00fcnden, um alle Aspekte aufzudecken, die etwas mit New Work zu tun haben. Unsere Mission besteht darin, innovative Ans\u00e4tze zu pr\u00e4sentieren und damit unsere wachsende Gemeinschaft von Enthusiasten bei der Umsetzung neuer Arbeitsformen zu inspirieren. Daher laden wir jeden Monat verschiedene Experten ein, die ein neues Thema vorstellen, das ihnen sehr am Herzen liegt. Unsere G\u00e4ste diskutieren offen \u00fcber unterschiedliche Ansichten und eigene Erfahrungen. Somit bekommt jeder einen neuen Eindruck davon, was bereits in verschiedenen Unternehmen funktioniert, beziehungsweise was \u00fcbernommen oder ge\u00e4ndert werden kann. Viele G\u00e4ste vernetzen sich dort, um den Austausch danach zu intensivieren. Manche starten sogar eigene Veranstaltungsreihen mit dem Fokus auf eine spezielle Methode.<\/p>\n<p>Wir haben bisher \u00fcber 30 verschiedene monatliche Events organisiert und z\u00e4hlen mehr als 3.100 lokale Mitglieder in Berlin. Im Folgenden findest du eine Liste, die dir einen \u00dcberblick \u00fcber alle Themen gibt, \u00fcber die wir bereits gesprochen haben oder in Zukunft sprechen werden. <strong>Folgende Kategorien haben wir gew\u00e4hlt:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>New Work im Mikrokontext\n<ul>\n<li>Modelle zur F\u00f6rderung von Selbstorganisation<\/li>\n<li>Beziehungen und Anreizsysteme<\/li>\n<li>Arbeitsplatz<\/li>\n<li>Denkmodelle<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>New Work im Makrokontext<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bitte benutze diesen Input, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr den Umfang von New Work zu bekommen. Die gesammelten Links helfen dir dabei, dich in jedes Thema einzulesen. Wenn du in die Tiefe gehen willst, werde ich dir gerne Experten f\u00fcr jeden Bereich vorstellen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>New Work im Mikrokontext<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die nachfolgenden Themen helfen dir, wenn du dar\u00fcber nachdenkst, wie du die Arbeitsweise innerhalb deines Unternehmens ver\u00e4ndern kannst.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Modelle zur F\u00f6rderung von Selbstorganisation<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Holokratie<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/new-work-moderne-formen-der-arbeitsgestaltung\/holacracy-die-holokratische-organisation_80_406704.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Holacracy<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ist eine dezentralisierte Organisations- und Kontrollstruktur, welche klassische Hierarchien, Titel und Abteilungsstrukturen abl\u00f6st. Stattdessen wird die Organisation als einen dynamischen Organismus gesehen, der sich dezentral weiterentwickelt. Der Begriff wurde im Jahr 2007 durch den amerikanischen Unternehmer und Berater Brian Robertson entwickelt und \u00f6ffentlich bekannt. Die Holakratie basiert auf einem festen Regelwerk und zeichnet sich durch die aufgabenbasierte Arbeit in Kreisen und Rollen, gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Transparenz, partizipative Beteiligungsm\u00f6glichkeiten und dezentrale F\u00fchrung aus. Strategische Unternehmensentscheidungen werden durch Vertreter der Arbeitskreise getroffen.<\/span><\/p>\n<h4>Soziokratie<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><a href=\"https:\/\/agile-unternehmen.de\/soziokratie-holacracy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soziokratie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ist ebenfalls eine Kreisorganisation und fungiert als das Vorbild der Holokratie. Die beiden Organisationsformen unterscheiden sich in Detailfragen, die <\/span><a href=\"https:\/\/intrinsify.de\/unterschiede-zwischen-holokratie-und-soziokratie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">hier<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> aufgef\u00fchrt werden.<\/span><\/p>\n<h4>Kollegiale F\u00fchrung<\/h4>\n<p>Bei der <a href=\"https:\/\/kollegiale-fuehrung.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">kollegialen F\u00fchrung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, auch als Agile F\u00fchrung bekannt, <\/span>erfolgt die Gestaltung der Organisation selbstbestimmt durch die Mitarbeitenden. Die F\u00fchrungsaufgaben werden auf m\u00f6glichst viele Personen verteilt. Eine formelle Hierarchie und die damit verbundene Machtaus\u00fcbung einzelner F\u00fchrungspositionen spielen so gut wie keine Rolle mehr. Vielmehr liegt die zeitlich begrenzte und aufgabenbezogene F\u00fchrungsverantwortung bei Einzelnen oder kleiner Gruppen, in der die jeweiligen Rechte und Pflichten definiert und vereinbart werden.<\/p>\n<h4>Demokratie in Unternehmen<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In unterschiedlichen Ans\u00e4tzen wird hier erprobt, wie <\/span><a href=\"https:\/\/www.unternehmensdemokraten.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">demokratische Strukturen in Unternehmen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> zu mehr Partizipation und Selbstorganisation f\u00fchren k\u00f6nnen. Viele der \u00fcber 25 hier aufgef\u00fchrten Ans\u00e4tze werden kombiniert.<\/span><\/p>\n<h4>Netzwerkorganisation und Schwarmorganisation<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In <\/span><a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/warum-in-der-projektarbeit-die-zukunft-unserer-generation-y-liegt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Projektstrukturen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> liegt f\u00fcr viele Menschen und Unternehmen die Zukunft ihrer Arbeits- und Organisationsform. Im Grundgedanken ist hier jeder Mensch ein Experte und besitzt diverse Kompetenzen, die ihn\/sie dazu bef\u00e4higen, verschiedene Aufgaben aus unterschiedlichen Bereichen zu bearbeiten. Es findet eine Abkehr von fixen Jobs und eingefahrenen Silostrukturen statt. Stattdessen ist jeder Experte wie ein freies Radikal und dockt sich mit \u00dcbernahme einer Projektrolle dort an, wo er\/sie am meisten gebraucht wird und Kompetenzen aufweist. Somit k\u00f6nnen Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen f\u00fcr Projekte zusammenkommen, f\u00fcr bestimmte Zeit ein cross-funktionales Team bilden, und anschlie\u00dfend innerhalb der Organisation eine andere Projektrolle in einem neuen Team besetzen. Diese Organisationsform kann auf ganz unterschiedliche Weise gef\u00fchrt werden, zum Beispiel durch ein Project Management Office, demokratisch oder mit formeller F\u00fchrung. Wie die funktions\u00fcbergreifende Vernetzung von Menschen und die agile Arbeit in Projekten in einer Organisation bewerkstelligt werden k\u00f6nnen, kannst du dir <a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/demo-buchen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier zeigen lassen<\/a> oder <a href=\"https:\/\/my.icombine.net\/signup\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">direkt ausprobieren<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Agilit\u00e4t<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">F\u00e4llt dieses viel benutzte Wort, dann sprechen wir allgemein \u00fcber die Anwendung <\/span><a href=\"https:\/\/www.berlinerteam.de\/magazin\/ueberblick-agile-methoden-design-thinking-design-sprint-lean-startup-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">agiler Methoden<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (z.B. <a href=\"https:\/\/www.allesroger.io\/new-work-blog\/wie-kanban-unser-arbeitsleben-verbessert\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kanban<\/a>, SCRUM) innerhalb eines Unternehmens, sowie die Einhaltung von <\/span><a href=\"https:\/\/www.edutrainment-company.com\/das-agile-manifest-4-werte-12-prinzipien\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">agilen Werten und Prinzipien<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bei der <a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/agile-methoden-definition-und-ueberblick_80_428832.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Anwendung<\/a> dieser Methoden. Werden diese Methoden konsequent und ganzheitlich \u00fcber alle Bereiche einer Organisation hinweg angewendet, so spricht man von einer <\/span><a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/agilitaet\/dimensionen-der-agilitaet-agil-werden-in-sechs-schritten_80_378526.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">agilen Organisation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agilit\u00e4t im Management hat im Wesentlichen sechs Dimensionen:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agiles Zielbild<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kundenorientierte Organisationsstruktur<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Iterative Prozesslandschaften<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mitarbeiterzentriertes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agile Personal- und F\u00fchrungsinstrumente und<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agile Organisationskultur<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Konzept greift auf iterative Vorgehensmodelle und <em>leichtgewichtige<\/em> Entwicklungsmodelle in der Softwareentwicklung zur\u00fcck. So wurde im Jahr 2001 das <em>Manifest f\u00fcr Agile Softwareentwicklung<\/em> ver\u00f6ffentlicht, welches Werte der Agilit\u00e4t definiert. Heute werden agile Konzepte auch auf Projekte au\u00dferhalb dieses Bereichs \u00fcbertragen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Menschenzentrierte Organisation<\/h4>\n<p>Es geht um eine ganz zentrale Forderung von New Work: Unternehmen sollen den Bed\u00fcrfnissen ihrer Mitarbeiter*innen gerecht werden. Inspiriert von den Erkenntnissen der User Experience, fokussieren sich menschenzentrierte Organisationen nunmehr auf die <a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/employee-experience-ex-mitarbeiterzentrierte-organisation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Employee Experience<\/a>. Dabei werden alle Prozesse aus Sichtweise der Belegschaft analysiert, um anschlie\u00dfend Ma\u00dfnahmen f\u00fcr mehr Menschlichkeit in der Zusammenarbeit abzuleiten und Transformationen herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Beziehungen und Anreizsysteme<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Wertsch\u00e4tzung<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Anerkennung von Leistungen und pers\u00f6nlichem Engagement ist ein wirksames Mittel gegen Frustration und innere K\u00fcndigungen am Arbeitsplatz. <\/span><a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/6-massnahmen-mehr-wertschaetzung-im-unternehmen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mithilfe einfacher Ma\u00dfnahmen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> kann die Arbeitskultur zum Wohl einer gesamten Organisation verbessert werden.<\/span><\/p>\n<h4>Diversit\u00e4t<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Menschen in Organisationen unterscheiden sich mehr denn je aufgrund von Faktoren wie Ethnie, Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Behinderung oder Religion. Diese <\/span><a href=\"https:\/\/www.charta-der-vielfalt.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vielfalt kann als eine Chance betrachtet werden<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und sollte wertgesch\u00e4tzt werden. So k\u00f6nnen zum Beispiel unterschiedliche Teammitglieder ein Thema differenziert aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, um L\u00f6sungsans\u00e4tze zu konzipieren.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Feedback<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie und wie oft sagen wir uns im Unternehmen, was wir aneinander sch\u00e4tzen, wo es gut l\u00e4uft, und wo wir Verbesserungspotenzial sehen? Wie offen wollen wir dabei sein? Und wie sollten wir mit dem Feedback umgehen, um daraus zu lernen? Um diese Fragen geht es beim Thema <\/span><a href=\"https:\/\/engage.kununu.com\/de\/blog\/starke-feedbackkultur\/#flache-hierarchien-erschweren-die-feedbackkultur\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Feedback-Kultur<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Fehlerkultur<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In Anlehnung an das Thema <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Feedback<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> stellt sich selbstverst\u00e4ndlich die Frage, wie mit Fehlern oder dem Scheitern umgegangen wird. Viele Unternehmen und Menschen sch\u00e4men sich f\u00fcr ihre Fehler oder versuchen sie zu vertuschen. Dem steht eine <\/span><a href=\"https:\/\/www.humanresourcesmanager.de\/news\/7-tipps-fuer-eine-gesunde-fehlerkultur-im-unternehmen.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">gesunde Fehlerkultur <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">entgegen, die die Angst vor dem Reden \u00fcber das Scheitern nimmt und stattdessen das Lernpotenzial f\u00fcr alle Beteiligten hervorhebt.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>New Pay<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Thema Gehalt spielt im Arbeitsleben immer wieder eine wichtige Rolle. Letztendlich ist es nicht all entscheidend, kann aber alles entscheiden &#8211; eben ein Hygienefaktor! Wenn wir unsere Arbeitsumgebung mit dem New Work Ansatz mehr auf Mitarbeiter ausrichten, dann stellt sich auch die Frage, wie die Entlohnungssysteme der Zukunft aussehen k\u00f6nnen. Bonussystemen werden mittlerweile eine kontraproduktive Wirkung nachgesagt. <\/span><a href=\"https:\/\/www.coplusx.de\/2017\/10\/08\/new-pay-die-blogparade-im-%C3%BCberblick\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alternative Verg\u00fctungsmethoden<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein und Arbeitsleistung durch Zeit, materielle oder emotionale Elemente fair kompensieren.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Job Sharing<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Gegensatz zur klassischen Teilzeitarbeit, bei dem der Arbeitgeber einen Vollzeitstelle in zwei Teilzeitstellen unterteilt, teilen sich beim <\/span><a href=\"https:\/\/karrierebibel.de\/jobsharing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Job Sharing<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> mehrere Arbeitnehmer die Aufgaben und Verantwortungen einer gemeinsamen Arbeitsstelle. Die bekanntesten Varianten dieses Arbeitsplatzmodells hei\u00dfen Job Splitting, Job Pairing und Top Sharing. Einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile besteht darin, dass die Arbeitskraft und das Fachwissen mehrerer Personen auf einer Stelle kombiniert werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Kompetenzen und Pers\u00f6nlichkeit in der neuen Arbeitswelt<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Viele Menschen w\u00fcnschen sich im Rahmen ihrer Arbeit mehr Kollaboration, Autonomie und Transparenz. Die Halbwertszeit von Wissen sinkt in unserer vernetzten Welt immer schneller, gleichzeitig steigt der Wunsch nach individueller Weiterentwicklung und erreichbaren Zielen. Wir stehen also vor der Herausforderung, passende Ma\u00dfnahmen zu finden, um neue Arbeitsformen zu realisieren, kontinuierliches Lernen zu erm\u00f6glichen und dabei wirtschaftlichen Erfolg zu generieren. Dazu ben\u00f6tigen New Worker*innen <\/span><a href=\"https:\/\/www.der-bank-blog.de\/arbeit-4-0-erfordert-digitale-und-soziale-kompetenzen\/studien\/digitalisierung\/34784\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">digitale und soziale Kompetenzen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Moderne Personalentwicklung<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt vielseitige und durchaus neuartige Ans\u00e4tze, wenn es um die Frage geht, wie Mitarbeiter*innen im Unternehmen weiterentwickelt werden k\u00f6nnen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielseitig: Bed\u00fcrfnisse von Arbeitnehmern sind individueller, berufliche Werdeg\u00e4nge sind flexibler, M\u00f6glichkeiten auf dem Arbeitsmarkt sind vielseitiger, formelles Wissen ist verf\u00fcgbarer und dadurch schneller anwendbar. Durch gesteigerte Selbstorganisation und Transparenz wird der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung innerhalb von Unternehmen heute viel mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Es gibt viele gute Gr\u00fcnde, warum in einen <\/span><a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/hr-management\/agile-personalentwicklung\/agile-personalentwicklung_80_423662.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">agilen Ansatz der Personalentwicklung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> investiert werden sollte: pers\u00f6nliche und fachliche Qualifikationen werden verbessert, die Motivation und der Teamspirit steigen, und die Fluktuation plus die damit verbundenen Kosten sinken wohlm\u00f6glich.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Employability<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die hohe Dynamik am Arbeitsmarkt und die steigende Flexibilisierung von Aufgabenbereichen ist das lebenslange Lernen zum Schl\u00fcssel f\u00fcr beruflichen Erfolg geworden. Die <\/span><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/de-de\/blog\/lexikon\/employability\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> jeder Person wird durch die Eigeninitiative des Arbeitnehmers sowie Employability-Management seitens des Arbeitgebers gef\u00f6rdert. Das Erlernen von neuen Kompetenzen f\u00fchrt zu gr\u00f6\u00dferen Erfolgschancen innerhalb der Organisation und auf dem Jobmarkt.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Work-Life Balance \/ Integration<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/5244-improve-work-life-balance-today.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Work-Life Balance<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> wird heute in fast jeder Stellenausschreibung und auf vielen Karrierewebseiten beworben. Da unsere berufliche T\u00e4tigkeit und unser Privatleben tats\u00e4chlich immer mehr miteinander verschmelzen statt parallel nebeneinander zu existieren, wird der Begriff <em>Balance<\/em> in Frage gestellt. Anstatt die Arbeit und das Leben als Gegens\u00e4tze zu sehen, sprechen sich immer mehr Menschen f\u00fcr eine <\/span><a href=\"https:\/\/arbeits-abc.de\/work-life-integration\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Integration<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> von Arbeit und Beruf aus.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Working Out Loud<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/workingoutloud.com\/de\/home\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Working out Loud<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; kurz WOL \u2013 ist eine Methode, die die selbstorganisierte Zusammenarbeit f\u00f6rdert, Netzwerke aufbaut, beim Erreichen eigener Ziele unterst\u00fctzt und Sichtbarkeit in der eigenen Arbeit herstellt. Der Kerngedanke von WOL ist, mithilfe von bedeutungsvollen Netzwerken individuelle Ziele zu erreichen, indem man seine Angewohnheiten reflektiert und \u00e4ndert. Das Konzept orientiert sich an f\u00fcnf Prinzipien: <\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Beziehungen (Relationships)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Gro\u00dfz\u00fcgigkeit (Generosity)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Sichtbare Arbeit (Visible Work)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Zielgerichtetes Verhalten (Purposeful Discovery)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Wachstumsorientiertes Denken (Growth Mindset). <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Weiter ist Teil des Konzepts, dass sich vier bis f\u00fcnf Personen in Form eines Circles zusammenfinden, der sich \u00fcber 12 Wochen jeweils 1 Stunde pro Woche trifft. In dieser Zeit werden gemeinsam \u00dcbungen anhand des Circle Guides gemacht, um kollaborativ Ziele zu erreichen.<\/span><\/p>\n<h4>Gewaltfreie Kommunikation<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Kultur in modernen Organisationen ist von engen und harmonischen Beziehungen gepr\u00e4gt. Doch auch in der neuen Arbeitswelt werden Konflikte weiterhin eine Rolle spielen, da sie menschlich sind. Tats\u00e4chlich kann eine professionelle <\/span><a href=\"https:\/\/www.allesroger.io\/new-work-blog\/streitkultur\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Streitkultur<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ein Innovationstreiber in modernen Organisationen sein. Dazu bedarf es jedoch einem starken Bewusstsein f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse anderer Personen. Das Modell der <\/span><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Gewaltfreie_Kommunikation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">gewaltfreien Kommunikation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bietet die Chance, die Gef\u00fchle und Bed\u00fcrfnisse anderer Menschen strukturierter wahrzunehmen. So k\u00f6nnen Konflikte besser erkannt und die differenzierter behandelt werden.<\/span><\/p>\n<h4>Flexwork<\/h4>\n<p>Viele junge Talente sind auf der Suche nach mehr Flexibilit\u00e4t. Neue Arbeitsmodelle, darunter <a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/was-ist-flexwork\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Flexwork<\/a>, k\u00f6nnen sich sehr positiv auf Unternehmen und Mitarbeiter auswirken. Hier geht ein dynamisches Konzept unterschiedlicher Arbeitspl\u00e4tze Hand in Hand mit der Individualisierung von Arbeitszeiten .<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Arbeitsplatz<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_809\" style=\"width: 235px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-809\" class=\"wp-image-809 size-medium\" src=\"https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/\/brainstorming-growth-mindset-225x300.jpg\" alt=\"\" width=\"225\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/brainstorming-growth-mindset-225x300.jpg 225w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/brainstorming-growth-mindset-768x1024.jpg 768w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/brainstorming-growth-mindset-1080x1440.jpg 1080w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/brainstorming-growth-mindset-610x813.jpg 610w, https:\/\/icombine.net\/wp-content\/uploads\/brainstorming-growth-mindset.jpg 1134w\" sizes=\"auto, (max-width: 225px) 100vw, 225px\" \/><p id=\"caption-attachment-809\" class=\"wp-caption-text\">In interaktiven Formaten tauschen sich unsere G\u00e4ste \u00fcber Erfahrungen und Erwartungen aus, wie hier zum Thema Growth Mindset<\/p><\/div>\n<h4>Arbeitsplatzdesign<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Gestaltung und das <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Design<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> der Arbeitsumgebung haben einen Einfluss auf den menschlichen Geist, Gedanken, Stimmung, Motivation und die Leistung. Dabei spielen Licht, Lautst\u00e4rkepegel, Farben, Materialien, technische Ausstattung und die Raumaufteilung eine wichtige Rolle. B\u00fcror\u00e4ume sollten die M\u00f6glichkeit bieten, verschiedene Aufgabentypen in unterschiedlichen Settings zu bearbeiten. Teams ben\u00f6tigen f\u00fcr interaktives Arbeiten einen anderen Raum als Personen, die in Ruhe telefonieren wollen. Der Trend von Einzelb\u00fcros hin zu offenen Arbeitsbereichen mit <em>Flex Desks<\/em> und verteiltem Arbeiten erfordert ein Umdenken in der Raumaufteilung: Die reine Isolation wird durch das Zusammenkommen und die individuelle Freiheit gleicherma\u00dfen abgel\u00f6st. <a href=\"https:\/\/www.allesroger.io\/new-work-blog\/future-of-workspaces-work-from-home-oder-work-from-anywhere\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Die Zukunft des Arbeitsplatzes ist im Wandel!<\/a><\/span><\/p>\n<h4>Ergonomie<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Leistungsm\u00f6glichkeiten von Menschen wird durch die Arbeitsbedingungen ma\u00dfgeblich beeinflusst. Durch <\/span><a href=\"https:\/\/www.bueromoebel-experte.de\/ratgeber\/ergonomie-ratgeber\/ergonomie-am-arbeitsplatz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">ergonomische Ma\u00dfnahmen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> kann unsere Gesundheit positiv unterst\u00fctzt und sogar gef\u00f6rdert werden. R\u00fcckenschmerzen sind ein bekanntes Problem f\u00fcr viele Menschen, die t\u00e4glich im B\u00fcro arbeiten. Durch unterschiedliche Sitzm\u00f6glichkeiten und h\u00f6henverstellbare Tische kann dieses Problem vermieden werden.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Interaktion zwischen Mensch und Technologie<\/h4>\n<p><a href=\"http:\/\/www.bbc.com\/storyworks\/specials\/how-artificial-intelligence-is-changing-the-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">K\u00fcnstliche Intelligenz<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und Maschinen erg\u00e4nzen die menschliche Arbeit heute bereits in vielen Bereichen. Routineaufgaben, die Verarbeitung vieler Datenmengen, aber auch gef\u00e4hrliche T\u00e4tigkeiten k\u00f6nnen von ihnen schneller und sicherer erledigt werden. Um die Vorteile der technologischen Entwicklungen nutzen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir die Interaktionen mit ihr verstehen, beherrschen und beeinflussen. Viele Experten gehen heute bereits davon aus, dass Technologie nicht nur eine Abschaffung, sondern auch ein <\/span><a href=\"https:\/\/www.iwd.de\/artikel\/ki-wird-sich-so-schnell-verbreiten-wie-maiskoerner-die-zu-popcorn-explodieren-448799\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Neuentstehen bestimmter Arbeitspl\u00e4tze<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> herbeif\u00fchren wird.<\/span><\/p>\n<h4>Remote Work<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Gegensatz zur klassischen Pr\u00e4senzkultur und dem gemeinsamen Arbeiten in einem physischen B\u00fcro erlauben immer mehr Unternehmen ihren Mitarbeitern, graduell dort zu arbeiten, wo sie wollen. Dabei werden sogar Zeitzonen und Kontinente \u00fcberwunden. Arbeitgeber haben dadurch den Vorteil, auf einen globalen Talentpool zugreifen zu k\u00f6nnen. Das Zusammenarbeiten findet in der <\/span><a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/remote-struktur\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Remote-Kultur<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> und in <\/span><a href=\"https:\/\/m.heise.de\/developer\/artikel\/Agiles-Arbeiten-in-verteilten-Teams-3589134.html?seite=all\"><span style=\"font-weight: 400;\">verteilten Teams<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00fcber digitale Tools statt: Meetings werden per Videochat abgehalten, Informationen verteilen sich \u00fcber Chatgruppen, Aufgaben und Resultate werden in Task-Management-Software verteilt sowie festgehalten. <\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Denkmodelle<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Effectuation<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Welt wird immer schnelllebiger und komplexer. Dinge, die fr\u00fcher als unverr\u00fcckbar galten, werden heute in Frage gestellt. Prognosen \u00fcber die Zukunft sind oft ungenau. Besonders Unternehmer m\u00fcssen damit umgehen, trotzdem positiv nach vorne schauen und das beste daraus machen. Von vielen Angestellten wird diese unternehmerische Denkweise heute auch gefordert. Sie ist tats\u00e4chlich erlernbar &#8211; mit <\/span><a href=\"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/effectuation-approach-makes-entrepreneurs-entrepreneurial\/?lang=de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Effectuation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Dieser wissenschaftlich fundierte und sehr pragmatische Ansatz geht davon aus, dass alles, was man selbst in die Hand nehmen kann, auch steuerbar ist. Es k\u00f6nnen also auch mit limitierten Ressourcen herausragende und innovative Ergebnisse erzielt werden.<\/span><\/p>\n<h4>Kollaborative Entscheidungen<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wer kennt es nicht: Wir kommen mit einer wichtigen Entscheidung nicht voran oder f\u00fchlen uns mit den bekannten Alternativen unwohl. Wir schieben die Entscheidung auf. Vielleicht verlangen wir nach mehr Daten und Analysen oder nach den Empfehlungen von Experten. Hier k\u00f6nnen <\/span><a href=\"http:\/\/blog.readytomanage.com\/collaborative-decision-making\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">kollaborative Entscheidungen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> helfen. Darunter versteht man die konstruktive Abstimmung von Entscheidungen sowie die gemeinsame L\u00f6sungssuche. Dazu m\u00fcssen die Entscheidungsbefugnisse und -Rollen auf verschiedenen Unternehmensebenen als auch in den Bereichen klar definiert sein. Die Entscheidungsf\u00e4higkeit und Entscheidungsgeschwindigkeit sollten ebenfalls stets balanciert werden. Hierf\u00fcr lassen sich Verfahren f\u00fcr Konsensentscheidung, Beteiligungsrollen und Beteiligungsverfahren einsetzen.<\/span><\/p>\n<h4>Lernende Organisation<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um am Markt erfolgreich zu bleiben, m\u00fcssen Unternehmen innovativ sein. Daf\u00fcr reicht die reine Lernf\u00e4higkeit alleine nicht aus. Erst wenn aus Ereignissen und Fehlern tats\u00e4chlich angepasste Handlungen resultieren, spricht man von einer lernenden Organisation. Dabei spielen viele New Work Ans\u00e4tze wie <a href=\"https:\/\/www.allesroger.io\/new-work-blog\/purpose-kein-marketing-sondern-echt-realisierbar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Purpose<\/a>, <a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/spark-canvas-methode\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Design-Methoden<\/a>, Feedback, Fehlerkultur, Kommunikation, Demokratie, Selbstorganisation, moderne Personalentwicklung und Selbstf\u00fchrung eine wichtige Rolle. Zusammenfassend beeinflussen 5 konkrete Mechanismen die <\/span><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Lernende_Organisation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">lernende Organisation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">: individuelles Wachstum, mentale Modelle, gemeinsame Vision, Lernen im Team, Denken in Systemen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Growth Mindset<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Menschen mit einem <\/span><a href=\"https:\/\/www.allesroger.io\/new-work-blog\/3-fakten-growth-mindset?rq=mindset\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Growth Mindset<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> gehen davon aus, dass sie sich immer weiterentwickeln und alles lernen k\u00f6nnen, wenn sie nur ausreichend viel Arbeit hineinstecken. Auch Scheitern ist ein Schritt zum Erfolg. Diese Denkweise ist tats\u00e4chlich erlernbar. Schon das Wissen \u00fcber das <em>Growth-Mindset<\/em> f\u00fchrt dazu, dass Menschen Herausforderungen offener angehen, sich mehr anstrengen und nachgewiesenerma\u00dfen erfolgreicher sind. Aber das <em>Growth Mindset<\/em> spielt nicht nur auf einer individuellen Ebene eine wichtige Rolle. Es f\u00f6rdert auch Innovationen und Engagement innerhalb der gesamten Organisation.<\/span><\/p>\n<h4>Liberating Structures<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Viele Organisationen haben Probleme aufgrund von demotivierten Mitarbeitern, dysfunktionalen Gruppen und verschwendeten Ideen. Grund daf\u00fcr sind hemmende oder zu lockere Strukturen, bei denen echte Einbeziehung und Engagement aller Beteiligten verhindert werden. <\/span><a href=\"https:\/\/www.liberatingstructures.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Liberating Structures<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sind 33 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">befreiende<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> und <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">strukturierende<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Methoden, die Teamarbeit f\u00f6rdern. Mit wenig Aufwand k\u00f6nnen sie in den Alltag integriert werden und einen vertrauensvollen Umgang miteinander schaffen.<\/span><\/p>\n<h4>Open Book Management<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Du kannst alle Finanzdaten der Welt mit deinen Mitarbeitern teilen, aber die Fragen wird immer sein: Werden sie es verstehen? Und was werden sie damit machen? Das <\/span><a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Open-Book_Management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Open Book Management<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (auch <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Great Game of Business<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) ist eine Art, ein Unternehmen zu f\u00fchren, bei dem jeder &#8211; auf allen Ebenen des Unternehmens &#8211; so informiert, einbezogen und engagiert wird, wie der Eigent\u00fcmer. Es geht darum, die Mitarbeiter voll einzubinden, indem man ihnen beibringt, wie das Unternehmen funktioniert und was sie zum Erfolg beitragen k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<h4>Mindfulness<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Arbeitswelt befindet sich in einem unaufhaltbaren Wandel. Deshalb erhalten mentale St\u00e4rke und Flexibilit\u00e4t von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften in vielen Unternehmen deutlich mehr Aufmerksamkeit. Genauso wird der Fokus st\u00e4rker auf eine gesunde innere Haltung gelenkt. Eine bewusste Wahrnehmung im Arbeitsalltag ist eines der relevantesten Themen in Zeiten von New Work. Gerade in einer digitalen Welt m\u00fcssen wir achtsam mit dem Einsatz von digitalen Werkzeugen sein, um eine <a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/schluss-mit-digitaler-uberlastung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">digitale \u00dcberlastung zu vermeiden<\/a>. Mithilfe besonderer <\/span><a href=\"https:\/\/blog.monikaburg.com\/2018\/03\/16\/achtung-achtsamkeit-ueber-einen-erfolgstreiber-in-der-vuca-welt-vucability-kompetenz-zukunft\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Achtsamkeit und einem starken Bewusstsein<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> k\u00f6nnen Arbeitsweisen und Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe optimiert werden; mit dem Ziel der verbesserten Motivation, Zufriedenheit und Belastbarkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>New Work im Makrokontext<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unser Wirtschaftssystem und unsere Gesellschaft haben gro\u00dfen Einfluss auf die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten. Hier sind Themen, die sich auf das gro\u00dfe Ganze beziehen und die es wert sind, recherchiert zu werden:<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>VUCA<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unsere Arbeitswelt und Gesch\u00e4ftsmodelle ver\u00e4ndern sich durch den technologischen Fortschritt heute schneller denn je. Es ergeben sich st\u00e4ndig neue Rahmenbedingungen f\u00fcr Unternehmen und Mitarbeiter\/innen. <\/span><a href=\"https:\/\/www.vuca-welt.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">VUCA<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ist ein Akronym und beschreibt die vier Eigenschaften unserer Welt, auf deren Basis nunmehr Entscheidungen getroffen und Aktionen durchgef\u00fchrt werden m\u00fcssen: Volatility (Volatilit\u00e4t), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexit\u00e4t) und ambiguity (Ambiguit\u00e4t). Die VUCA Welt l\u00e4sst sich mit <a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/vuca-welt-techniken-improtheater\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kompetenzen aus dem Bereich der Improvisation<\/a>\u00a0einfacher meistern.<\/span><\/p>\n<h4>Conscious Capitalism<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2012 erschien das Buch <\/span><a href=\"https:\/\/www.consciouscapitalism.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conscious Capitalism<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Darin beschreiben die zwei Autoren, auf Basis welcher vier Prinzipien sich das Unternehmen <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Whole Foods<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> zur <em>gesundesten<\/em> Bioladen-Kette der USA entwickelt und seit 20 Jahren in den <em>100 Best Companies to Work For<\/em> gelistet wird. Viele andere Unternehmen agieren \u00e4hnlich oder haben sich der Idee angeschlossen. Die vier Prinzipien lauten: Sinn-orientiertes \/ bewusstes Wirtschaften (Profit ist nicht der Zweck sondern ein Nebeneffekt), Win-Win f\u00fcr alle am Prozess Beteiligten, Umsichtigkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften und eine \u00fcbergreifend wertsch\u00e4tzende, bewusste Unternehmenskultur. Im Gegensatz zu vielen anderen Techniken und Methoden, die in New Work diskutiert werden, geben diese vier Prinzipien einen Rahmen, den jedes Unternehmen (oder auch Team) f\u00fcr sich selbst ausgestalten kann, ohne sich ganz daran anpassen zu m\u00fcssen.\u00a0<\/span><\/p>\n<h4>Recht<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vor der Einf\u00fchrung neuer Organisationsformen, verteilter F\u00fchrungsaufgaben, alternativer Formen der Verg\u00fctung, flexibler Arbeitsorte oder <\/span><a href=\"https:\/\/www.haufe.de\/personal\/personal-office-premium\/flexible-arbeitszeit-arbeitsrecht_idesk_PI10413_HI2088527.html\"><span style=\"font-weight: 400;\">-zeiten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sollten die <\/span><a href=\"https:\/\/www.management-circle.de\/blog\/new-work-arbeitsrecht-neue-modelle\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">rechtlichen Rahmenbedingungen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> jeweils gepr\u00fcft und beachtet werden. Somit entsteht f\u00fcr alle Beteiligten Transparenz \u00fcber die gesetzlichen Rechte und Pflichten, auf deren Basis die New Work Ma\u00dfnahmen stehen.<\/span><\/p>\n<h4>Grundeinkommen<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bezugnehmend auf den Wunsch nach fairer Entlohnung jedes Menschen diskutieren Politiker, Wissenschaftler und Experten in den letzten Jahren viel \u00fcber das Thema <\/span><a href=\"https:\/\/www.zeit.de\/thema\/grundeinkommen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Grundeinkommen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Dabei ist die Idee \u00fcber 500 Jahre alt. Heute gilt sie als humanistische Antwort auf den technologischen Fortschritt und als Alternative zur Sozialb\u00fcrokratie. Es wird mehr denn je dar\u00fcber nachgedacht, welche Einfl\u00fcsse ein Grundeinkommen auf die menschliche Arbeitsleistung und Psyche, die Wirtschaft und die Gesellschaft hat.<\/span><\/p>\n<h4>Gemeinwohl\u00f6konomie<\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die <\/span><a href=\"https:\/\/www.ecogood.org\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gemeinwohl-\u00d6konomie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ist ein Wirtschaftsmodell, in dem ein gutes Leben f\u00fcr alle das oberste Ziel sein soll. Der Kern dieses Ansatzes besteht darin, dass Unternehmen eine Bilanz dar\u00fcber erstellen, wie menschenw\u00fcrdig, solidarisch und gerecht, \u00f6kologisch und nachhaltig, demokratisch und transparent sie agieren. Diese Kriterien werden anhand vordefinierter Ma\u00dfnahmen gemessen. Das Ergebnis kommunizieren Mitgliedsunternehmen transparent nach au\u00dfen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diese Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollst\u00e4ndigkeit und wird daher immer \u00fcberarbeitet und erg\u00e4nzt. Wahrscheinlich wirst du feststellen, dass einige Elemente miteinander in Beziehung stehen oder sich \u00fcberschneiden. Dies ist kein Zufall, da die Pioniere, z.B. von Modellen zur F\u00f6rderung von Selbstorganisation, die gleichen Hauptprobleme und Ziele identifiziert haben. Einige Themen bauen auf bestehenden Ideen auf, andere Vision\u00e4re entwickelten komplett neue Ans\u00e4tze. Aber ich hoffe, es ist ein guter Ausgangspunkt, um verschiedene Aspekte zu betrachten, die f\u00fcr dich relevant sein k\u00f6nnten.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Zu den verschiedenen Themen gibt es eine Vielzahl von weiteren Online-Ressourcen, die \u00fcber Suchmaschinen schnell gefunden werden. Kommentierte gerne diesen Artikel oder setze dich direkt <a href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/uber-uns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">mit mir in Verbindung<\/a>, um neue Themen hinzuzuf\u00fcgen und deine Meinung zu teilen. Ich m\u00f6chte dir au\u00dferdem die <a href=\"https:\/\/www.allesroger.io\/new-work-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">New Work Map<\/a> inkl. Glossar von meinen Freunden bei <em>AllesRoger<\/em> empfehlen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>The original English version of this article published on Medium can be found <a href=\"https:\/\/medium.com\/next-level-german-engineering\/the-25-elements-you-should-know-when-talking-about-new-work-d282b95f1dc0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">here<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Artikel stellt dir unser CEO Richard die aktuell relevantesten Themen rund um &#8222;New Work&#8220; vor. 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