{"id":3002,"date":"2020-11-11T19:35:47","date_gmt":"2020-11-11T18:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/icombine.net\/?p=3002"},"modified":"2022-06-02T16:16:17","modified_gmt":"2022-06-02T15:16:17","slug":"auszeichnung-stifterverbands-icombine-dhbw-mannheim-wirkung-hoch-100","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/auszeichnung-stifterverbands-icombine-dhbw-mannheim-wirkung-hoch-100","title":{"rendered":"Generationenwechsel smart gestalten – Auszeichnung des Stifterverbands f\u00fcr iCombine und DHBW Mannheim – Wirkung Hoch 100"},"content":{"rendered":"

Pioniere vernetzen und gemeinsame Ideen realisieren. Miteinander statt Nebeneinander. Diese Mission des Stifterverbands Deutschland teilen wir bei iCombine uneingeschr\u00e4nkt. Umso erfreulicher ist es, dass wir gemeinsam mit der Dualen Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg zu den Finalisten der Jubil\u00e4umsinitiative <\/span>Wirkung hoch 100<\/span><\/a> geh\u00f6ren.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ein Netzwerk f\u00fcr Innovation<\/span><\/h2>\n

In diesem Jahr hat der Verband 100 Ideen f\u00fcr das Bildungs-, Wissenschafts- und Innovationssystem von morgen gesucht. Das Ziel besteht darin, den gesellschaftlichen Wandel durch die gef\u00f6rderten Projekte mitzugestalten. Es sollen konkrete L\u00f6sungen mit disruptivem Potenzial erprobt werden. Dazu wird der interdisziplin\u00e4re Austausch zwischen den Teilnehmern und Mitgliedern von 270 Stiftungen sowie Unternehmen gef\u00f6rdert.<\/span><\/p>\n

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Die 100 gef\u00f6rderten Projekte f\u00fcr Phase 1 stehen fest.<\/p><\/div>\n

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Mehr als 500 Ideen sind beim Stifterverband eingegangen. Die nun ausgew\u00e4hlten Projekte erhalten in Phase 1 eine direkte finanzielle F\u00f6rderung und Qualifizierungsangebote. Dar\u00fcber hinaus gibt es Coachings von ProjectTogether, einem Social Startup das wir bereits aus der gemeinsamen Zeit beim GTEC Accelerator kennen. In den darauffolgenden Phasen werden f\u00fcr die Projekte weitere Unterst\u00fctzungsm\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/span><\/p>\n

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Kooperation aus Wissenschaft und Praxis<\/span><\/h2>\n

In Zusammenarbeit mit <\/span>Prof. Dr. Thilo Gamber<\/span><\/a>, Professor f\u00fcr Wirtschaftsingenieurwesen an der DHBW Mannheim, haben wir unseren Projektvorschlag bei <\/span>Wirkung hoch 100<\/span><\/i> eingereicht.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es ist nicht die erste Kooperation zwischen Prof. Gamber und iCombine: bereits in 2018 haben wir gemeinsam ein Paper zum Thema <\/span>Kompetenzmanagement in der Digitalisierung<\/span><\/i><\/a> ver\u00f6ffentlicht. Die Ergebnisse stellte unser CTO Robert Freytag gemeinsam mit Prof. Gamber seinerzeit auf dem Fr\u00fchjahrskongress der Gesellschaft f\u00fcr Arbeitswissenschaft vor. Diese erfolgreiche Kooperation setzen wir nun zum Thema <\/span>Generationenwechsel<\/span><\/i> und Nachfolgeplanung<\/em> fort.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ziel unseres Projekts: den Generationenwechsel smart gestalten<\/span><\/h2>\n

In vielen Betrieben in Deutschland steht ein Generationenwechsel unmittelbar bevor. Dieser Generationenwechsel betrifft alle organisationalen Ebenen und alle Branchen. Die Wissenschaft und Betriebspraxis sind sich einig, dass bei Wechseln von Stellenbesetzungen regelm\u00e4\u00dfig eine Reihe von Qualifikationen nicht auf die nachfolgenden Personen \u00fcbertragen werden. Diese Qualifikationen gehen zun\u00e4chst verloren und m\u00fcssen wieder neu aufgebaut werden.<\/span><\/p>\n

Die im Gegensatz zum Vorg\u00e4nger fehlenden Qualifikationen haben direkte (negative) Auswirkungen auf die Innovationsleistung der betroffenen Betriebe und damit auf den innovativen Output des Wirtschaftsstandorts Deutschland und Europa. W\u00fcrden hier mehr und zielf\u00fchrendere Anstrengungen unternommen werden, k\u00f6nnten stellen\u00fcbernehmende Personen bereits zum Beginn der T\u00e4tigkeit ein h\u00f6heres Qualifikationsniveau entwickeln als das bisher der Fall ist.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Herausforderungen des bisherigen Generationenwechsels<\/h3>\n

Die Personalabteilung organisiert in enger Abstimmung mit den Fachabteilungen Nachfolgepl\u00e4ne (Nachfolgemanagement). Hierbei wird der Frage nachgegangen, welche bereits im Unternehmen vorhandenen Personen gut auf eine freiwerdende Stelle passen w\u00fcrden. Das geschieht in der Regel \u00fcber einen Profilabgleich und die pers\u00f6nliche Einsch\u00e4tzung der F\u00fchrungskr\u00e4fte hinsichtlich der Eignung (Qualifikationen) der Person. Die Bewertungen sind oft <\/span>subjektiv<\/b> und werden zu einem bestimmten Zeitpunkt, oft <\/span>unver\u00e4nderlich<\/b> festgelegt. Erfahrungswissen spielt h\u00e4ufig eine untergeordnete Rolle. Aufgrund<\/span> fehlender Parameter, mangelnder Objektivit\u00e4t und hoher Intransparenz \u00fcber die tats\u00e4chlichen Qualifikationen aller Mitarbeiter<\/b> werden leider allzu oft Stellen falsch, zu sp\u00e4t oder gar nicht nachbesetzt.<\/span><\/p>\n

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Der Wissenstransfer zwischen Generationen hat Einfl\u00fcsse auf einzelne Unternehmen und unsere gesamte Gesellschaft. Bildquelle: Freepik<\/a><\/p><\/div>\n

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Die Zukunft des Generationenwechsels<\/h3>\n

In einer Software werden Stellen- und Personenprofile regelm\u00e4\u00dfig gepflegt. F\u00fcr die Stellenprofile sind alle relevanten Qualifikationen vermerkt. Jede Person wird durch einen Datensatz repr\u00e4sentiert, der neben fachlichen auch pers\u00f6nliche Informationen enth\u00e4lt. Vom Grundgedanken handelt es sich um eine Qualifikationsmatrix. Allerdings werden die Personenprofile dynamisch gepflegt und st\u00e4ndig interaktiv aktualisiert. Es werden hier nicht nur die objektiven <\/span>pr\u00fcfbaren<\/span><\/i> Qualifikationen gef\u00fchrt, sondern auch solche, die durch das Aus\u00fcben einer T\u00e4tigkeit erworben wurden, ber\u00fccksichtigt (z.B. F\u00fchrungssituationen oder Rollen). Dar\u00fcber hinaus werden weitere Attribute (z.B. Interessen) \u00fcber die Person erstellt. Mit Hilfe dieser Attribute wird unter Ber\u00fccksichtigung des vormaligen und des zuk\u00fcnftigen Stelleninhabers die Wahrscheinlichkeit einer bestm\u00f6glich abgestimmten und damit passgenauen Stellen\u00fcbergabe eingesch\u00e4tzt und mit in die Bewertung einbezogen.<\/span><\/p>\n

Die bisherigen auf Stelle und Pers\u00f6nlichkeit fokussierenden Attribute k\u00f6nnten in Zukunft durch weitere Attribute erweitert werden. Nachfolgeplanungen und Stellenbesetzungen f\u00fchren dadurch mehr und mehr zu einem objektiven Entscheidungsprozess. Dieser hat langfristig das Potenzial multikulturelle und vielf\u00e4ltige (Diversity) Arbeitsumgebungen zu schaffen. Wahre Unvoreingenommenheit und Chancengleichheit in einer toleranten und offenen Gesellschaft ist das vision\u00e4re Ziel des Verfahrens. Also gerade die Interpretation, dass Ethnie oder sexuelle Ausrichtung keine Rolle bei der Stellenbesetzung spielen.<\/span><\/p>\n

Objektive Entscheidungen im Personalbereich verbunden mit bisher (kaum) genutzten Chancen aus diesem Wandel er\u00f6ffnen uns einen objektiven Weg zu Chancengleichheit und einer wirklich offenen und toleranten Gesellschaft in der die am besten geeignete Person eine Stelle erh\u00e4lt.<\/span><\/p>\n

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Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit mit dem Stifterverband und die Realisierung unserer Projektidee mit der DHBW. Nach der Konzeptionsphase planen wir, bestehende Softwarefunktionen aus den Bereichen <\/span>Skillmanagement, Talent Mobility <\/span><\/i>und<\/span> Projektplanung<\/span><\/i> durch neue Komponenten zu erweitern.<\/span><\/p>\n

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Nachfolge und Nachbesetzung richtig planen<\/h2>\n

Hat dein Unternehmen heute oder in absehbarer Zeit die Herausforderung, Stellen neu zu besetzen, weil Wissenstr\u00e4ger:innen altersbedingt ausscheiden? Gerne zeigen wir dir, was du tun kannst, um intern Nachfolger:innen zu finden und Wissen im Unternehmen zu halten. Vereinbare jetzt einen Termin mit uns.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unser Projekt mit der Dualen Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg wurde vom Stifterverband Deutschland als einer der 100 innovativsten Ideen ausgezeichnet. Ziel dieses Projektes ist es, den Generationenwechsel und die Nachfolgeplanung in Unternehmen auf allen Ebenen transparenter und objektiver zu gestalten als bisher.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3007,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":["post-3002","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ankundigung"],"yoast_head":"\nGenerationenwechsel smart gestalten - Auszeichnung des Stifterverbands f\u00fcr iCombine und DHBW Mannheim - Wirkung Hoch 100 – iCombine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Unser Projekt mit der Dualen Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg wurde vom Stifterverband Deutschland als einer der 100 innovativsten Ideen ausgezeichnet.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/icombine.net\/de\/blog\/auszeichnung-stifterverbands-icombine-dhbw-mannheim-wirkung-hoch-100\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Generationenwechsel smart gestalten - 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